Объединяем данные из 1С, CRM, склада, маркетплейсов и таблиц в один управленческий дашборд. Руководитель видит выручку, маржу, движение денег, дебиторку и план-факт без ручной сборки отчёта в Excel.
30–60 минут онлайн: на выходе — список показателей, их источники и макет первого экрана
Дашборд руководителя должен показывать показатели, по которым принимаются регулярные решения: выручку, маржу, движение денег, дебиторскую задолженность, план-факт, продажи, производство и остатки. У каждой цифры должны быть формула, источник, время обновления и детализация до операции, сделки, проекта или заказа.
Выберите показатель: раскройте вопрос, источники и проверку. Это пример структуры будущего дашборда, а не данные клиента или готовое подключение к вашей системе.
Решение: Какие направления приносят результат, а где продажи растут без роста прибыли?
Источники: Реализации и себестоимость из учётной системы; сделки CRM помогают раскрыть продажи по менеджеру и этапу.
Проверка: Сначала согласовать период признания выручки, НДС, возвраты и состав себестоимости. Суммы сверять с исходным отчётом, а не смешивать оплаты с выручкой.
Решение: Хватит ли доступных денег на согласованные платежи в выбранном периоде?
Источники: Остатки и операции по банку и кассе, график ожидаемых поступлений и утверждённых платежей.
Проверка: Показывать факт отдельно от прогноза; внутренние переводы не считать доходом компании. Остатки сверять с банком и кассой на одну дату.
Решение: С кем связаться сегодня, чтобы вернуть оплату в график?
Источники: Документы взаиморасчётов, сроки оплаты по договорам и связь с клиентом или сделкой.
Проверка: Разделять текущий и просроченный долг, учитывать частичные оплаты и возвраты. Из итога должно быть видно, какие документы образуют задолженность.
Решение: Где отклонение требует действия, а где сравниваются разные периоды или разные правила?
Источники: Согласованный план и фактические операции в одинаковых подразделениях, статьях и периодах.
Проверка: Указывать версию плана и дату обновления. Не сравнивать полный месячный план с незавершённым периодом без явной пометки; при нулевом плане процент отклонения не считать.
Выручка — в 1С, сделки — в CRM, склад — в третьей программе. Чтобы понять общую картину, кто-то вручную сводит отчёт раз в неделю или в месяц.
Без актуальных цифр под рукой решения о цене, закупке или найме принимаются интуитивно — а не по факту рентабельности.
Собираем из модулей ERP-системы Akeda ERP. Начать можно с этого решения, а при необходимости — соединить с другими модулями без интеграционного ада. Смотреть все модули →
Внутренняя ERP для производственной компании: вместо несвязанных программ — один контур.
Аналитика для продавцов на маркетплейсах: один управленческий экран вместо ручной сверки отчётов.
Ответьте на 3 коротких вопроса — поймём вашу ситуацию и вернёмся с персональной оценкой: какие модули нужны, сколько займёт запуск и в какой бюджет уложимся.
Разберём ваши вводные и вернёмся с оценкой сроков и бюджета — обычно в течение пары часов в рабочее время.
На бесплатном разборе посмотрим источники данных, список управленческих показателей и отчёты, которые сейчас собираются вручную.
Оставьте телефон или email — перезвоним или напишем, чтобы назначить удобное время.
Спасибо! Заявка сохранена. Если вопрос срочный, позвоните или напишите нам напрямую.